Ar žiniasklaida pasiruošusi katastrofai?
Autorius:
Claire Malone yra "The New Yorker" etatinis apžvalgininkas,
nušviečiantis žiniasklaidos kompanijas,
žurnalistiką ir politiką.
JAV žurnalistika išgyvena krizę, rašo "The New Yorker". Reklamos nepakanka, paklausa mažėja, todėl leidiniai mažina darbuotojų skaičių ir įveda mokamas prenumeratas. Autorius įspėja: problemas reikia spręsti, kitaip žiniasklaida paprasčiausiai išmirs.
Reklamos mažai, paieškos ir socialinių tinklų srautas miršta, skaitytojai išdega. Ateitis pareikalaus fundamentalaus spaudos santykių su skaitytoju permąstymo
Mano pirmasis darbas žiniasklaidoje buvo "The American Prospect" asistento postas, nedidelis politinis žurnalas iš Vašingtono, kuris pažadėjo tapti perspektyviu žurnalistikos ramsčiu. Aš padėjau užsakyti leidinį, išsiunčiau čekius autoriams (gavęs el. laiškus su mandagiu klausimu: "Kur mano pinigai?") ir vadovavo stažuotojų mokymo ir rengimo programai.
Paskutinė pareiga teikė ypatingą džiaugsmą: kas porą savaičių į biurą ateidavo gerbiamas žurnalistas, kad konferencijų salėje surengtų trumpą seminarą su praktiniais patarimais mums, dvidešimtmečiams. Vienas toks patarė mums suvokti savotišką jaunatvišką darboholizmą, kol gyvenimas neapsunkintas šeimos ir vaikų.
Kitas reporteris-tyrėjas ragino pateikti mokesčių deklaracijas ir tvarkyti asmeninį gyvenimą, kad neduotų turtingiesiems ir įtakingiesiems nė menkiausios galimybės pakirsti mūsų žurnalistinę veiklą. Bet, ko gero, įsimintiniausias patarimas buvo iš jau karjerą baigiančio apžvalgininko, kuris nesidrovėjo išsireiškimais ir visiškai rimtai kalbėjo: "norite pasiekti sėkmės žurnalistikoje? Ištekėk už turtingo".
Praėjusiais metais daug galvojau apie šį susitikimą. 2023 m. atleidimų statistika užfiksavo 2681 atvejį transliuojamose, spausdintose ir skaitmeninėse žiniasklaidos priemonėse. NBC News, Vox Media, Vice News, Business Insider, Spotify, theSkimm, FiveThirtyEight, the Athletic ir žurnalo New Yorker Condé Nast leidėjas — visi jie pasižymėjo rimtais etatų sumažinimais. Uždarytas "BuzzFeed" ir "Gawker". Laikraštis "Washington Post", pernai praradęs apie 100 mln.dolerių, pasiūlė 240 darbuotojų išpirkti akcijas.
Iš viso per pirmąjį 2024 metų mėnesį "Condé Nast" atleido didelę dalį "Pitchfork" darbuotojų ir prijungė leidinį prie "GQ"; laikraštis "Los Angeles Times" atleido mažiausiai 115 žmonių (juos profsąjunga pavadino "katastrofa"); "Time" sumažino 15% redakcijos darbuotojų, priklausančių profsąjungai; "Wall Street Journal" sumažino Vašingtono biuro personalą; o "Sports ""Illustrated", išgyvenusi skandalą dėl neuroninių tinklų sugeneruotų straipsnių publikavimo, atleido didžiąją dalį darbuotojų. Neseniai vienas žurnalistas atšaukė mūsų pokalbį telefonu, kad pasidalintų patirtimi, paaiškindamas tai sprendimu pakeisti veiklos rūšį. Ir aš neturėjau kuo prieštarauti — jo požiūris atrodo visiškai logiškas.
"Leidiniams pasiruošti - artėja audringi įvykiai",-sausį parašė žiniasklaidos konsultantas Matthew Goldstein. - Ateityje matau potencialų "išmirimo lygio" įvykį. Kai kurios iš minėtų priežasčių yra gerai žinomos: vartotojai pavargo nuo naujienų, o socialiniai tinklai nustojo reklamuoti naujienų straipsnius. Pagrindiniu būsimo kataklizmo veiksniu Goldsteinas pavadino Google paieškos sistemos, integruotos su neuroniniu tinklu, įdiegimą, kuris atsako į vartotojų užklausas Google sąsajoje, o ne nukreipia į išorinius resursus.
Kaip neseniai išanalizavo "Wall Street Journal", "Google" generuoja apie 40% elektroninės žiniasklaidos srauto. Goldsteinas rašo, kad mažiausiai nukentės resursai su dideliu srautu starto puslapyje: Yahoo, Wall Street Journal, New York Times, Daily Mail, CNN, Washington Post ir Fox News. Na, o svetainėms, kurios ne taip dažnai įkalamos į naršyklę, reikia "apsvarstyti radikalias priemones, įskaitant prekės ženklo portfelio sumažinimą perpus".
Kaip neseniai savo podcast ' e "Perkrovimas" pažymėjo kitas žiniasklaidos analitikas Brianas Morrissey, dėl masinio žiniasklaidos išnykimo atsiras "kita pramonė, skurdesnė ir mažesnė, kuri bus priedanga kitoms įmonėms", tokioms kaip elektroninis verslas ir rėmimo turinys. Iš tikrųjų, pasakė jis man, šiandien mes matome ne ką kitą, kaip žiniasklaidos amžiaus pabaigą. "Tai pavėluota reakcija į Mokamas paslaugas internete", - sakė jis. "Nežinau ,ar buvo galima kaip nors pakeisti situaciją.
Per 30 skaitmeninių leidinių pasirodymo ir platinimo metų žiniasklaida nuolat prisitaikė, kad neatsiliktų. Pagrindinė naujienų paieškos strategija internete greitai tapo tinklaraščių kūrimas ir turinio apibendrinimas, kuris nereikalavo didelių išlaidų reportažų originalumo Požiūriu. Peržiūros garantuoja paieškos optimizavimo žaidimą - lenktynes dėl straipsnio patekimo į pirmąjį "Google" rezultatų puslapį. Tai buvo peržiūros, kurios buvo svarbios, kaip naujas reklamos pardavimo būdas.
Tinklaraštis "Gawker", kuris pasirodė 2002 m., kaip žinoma, turėjo reitingo lentelę, skirtą sekti reporterių istorijų populiarumą; daugiau peržiūrų-daugiau premijų. Tačiau eksponentinis interneto augimas tik nuvertino paspaudimus. 2008 m. "Gawker" pajamos sumažėjo perpus, palyginti su 2004 m. 2010 m. Finansų žurnalistas Feliksas Salmonas (Felix Salmon) šį modelį pavadino " žemyn traukiančiomis lenktynėmis, kai leidiniai desperatiškai bando visas įmanomas ir neįmanomas priemones, kad padidintų puslapių peržiūrų ir reklamos parodymų skaičių, tiesiog bent jau kompensuotų mažą pelningumą.
Tačiau tokio požiūrio rezultatas-sensacijos vaikymasis, Nepadorumas ir skaidri prezentacija - dar labiau pakerta tinklalapių vertę reklamuotojo akyse".
Nepaisant to, skaitmeninė žiniasklaida ir toliau siekė srauto. Vienas iš pramonės ramsčių buvo "BuzzFeed", pritaikęs turinį" virusiniam "populiarumui pagrindiniuose socialiniuose tinkluose: "Facebook"*, "Twitter" ir "YouTube". 2011 m. svetainė pradėjo "BuzzFeed News", siekdama padidinti prestižą — o tam tikra prasme statymas suveikė-po dešimties metų jis buvo apdovanotas Pulitzerio premija.
Tačiau "BuzzFeed News" straipsniai, kaip ir dauguma "BuzzFeed" turinio, buvo laisvai prieinami. Kai 2014 metais investuotojo Marko Andriseno firma "Buzzfeed" skyrė 50 mln. dolerių, jis patarė bendrovei nerimauti dėl augimo, o ne dėl pajamų. Tačiau perleidimas trečiųjų šalių technologijų įmonėms labai pagreitino pramonės nuosmukį.
"Nepaisant to, kad "Buzzfeed"apėmė vis daugiau tokių platformų kaip "YouTube" ir "Snapchat" naudotojų, jo srautas lygiai taip pat greitai prarado vertę", — 2023 m.knygoje "eismas" parašė buvęs "BuzzFeed News" vyriausiasis redaktorius Benas Smitas. "Kalbant apie srautą, jo buvo per daug, o"Facebook" ir "Google" pernelyg gerai pardavinėjo savo tiesiogiai reklamuotojams", - pridūrė jis.
Praėjusių metų balandį vienas iš "BuzzFeed" įkūrėjų Džonas Peretis (Jonah Peretti) uždarė "BuzzFeed News" ir paskelbė pastabą apie tolesnius bendrovės ir panašių į ją veiksmus, įskaitant "HuffPost", kurią jis iki šiol valdo. "Didžioji dauguma žmonių iš socialinių tinklų platformų nori vis daugiau pramogų, džiaugsmo ir linksmybių", — rašė J. Peretti. — Tai lems grįžimą prie naujienų išteklių, tokių kaip "HuffPost", "Drudge" ir "HuffPost". CNN.com ateitis - už tiesioginius perėjimus į svetaines su solidžia auditorija ir reputacija.
Ir vis dėlto po kelių savaičių buvęs "The Hill" savininkas Džimis Finkelšteinas (Jimmy Finkelstein) pradėjo naują reklaminį tinklalapį — "The Messenger". Idėja buvo sukurti alternatyvą pagrindinei nacionalinei žiniasklaidai, kurią 74 metų Finkelšteinas laikė vis mažiau objektyvia. "Prisimenu laiką, kai mes su visa šeima susirinkome prie televizoriaus ir žiūrėjome laidą "60 minučių", - sakė jis interviu "Times". - Tos dienos praėjo ir aš kaip tik noriu padėti jas susigrąžinti". Tinklalapis pasamdė šimtus žurnalistų ir žadėjo nušviesti sportą, politiką ir pramogas.
Vadovybė pareiškė, kad tikisi 100 mln. lankytojų per mėnesį ir 100 mln.dolerių metinių pajamų, daugiausia iš reklamos. Bandymas truko ne vienerius metus; sausį Finkelšteinas netikėtai paleido "The Messenger" redakciją, uždarė svetainę ir paliko darbuotojus be išeitinės išmokos ir sveikatos draudimo. Šis įvykis parodė, kad žiniasklaidos mintys apie tai, kaip išgyventi be funkcinės reklamos, buvo menkos; per pastaruosius dvejus metus visame sektoriuje nuolat mažėjo reklamos pajamos, nepaisant tam tikro technologijų įmonių atsigavimo.
"Niekam iš išmanančiųjų šia tema ir į galvą neateis, kad galima užsidirbti iš eismo ir pasiekti tuos kvailus skaičius, kuriuos jis (Finkelšteinas) ten pateikė", — pareiškė vėliau Axios ir Politico įkūrėjas Džimas Vandehėjus (Jim VandeHei). - Aš įsiutau, kai sužinojau apie šią kvailą idėją. Laikau ją dalykiniu aplaidumu ir žmogišku epinio masto žiaurumu".
Donaldo Trumpo prezidentavimas buvo naudingas kai kurioms naujienų agentūroms, ypač "Times" ir "Washington Post", kurios siekė sensacijų. Per ketverius Trampo valdymo metus pirmoji įsigijo 5 milijonus skaitmeninių abonentų, antroji — du milijonus, šie rodikliai įkvėpė tam tikrą viltį prezidento keiksmo su žiniasklaida fone ir staigiai sumažėjusiu pasitikėjimu pramone. Tačiau "pinokas nuo Trampo" pasirodė esąs trumpalaikis ilgo ir neišvengiamo nuosmukio atidėjimas.
2021 metais, pirmaisiais Joe Bideno prezidentavimo metais, priklausanti Jeffui Bezosui, "Washington Post" prarado apie 300 tūkst. prenumeratorių. Laikraštis "Los Angeles Times", priklausantis milijardieriui Patrick soon-Shiong, 2023 metų vasarą pranešė apie skaitmeninių abonentų skaičiaus padidėjimą, bet ir tai buvo mažiau nei milijono žmonių tikslo savininkas; tų metų vasarą laikraštis atleido 74 darbuotojus, kas tapo preliudija rimtesniems sumažinimams šių metų sausį.
Galima teigti, kad daugelis tų faktorių, kurie trukdė nacionalinių žiniasklaidos priemonių darbui, dešimtmečius naikina ir mažesnes redakcijas. 1996 m. "The Times" paskelbė tinklalapį, kuriame pažadėjo "išplėsti laikraščio veiklos sritį ir sukurti naujas redakcines ir verslo galimybes elektroninėje žiniasklaidoje".
Čia buvo numatyta "apgalvota ir nešališka filtravimo programa" su "galinga, bet vartotojui patogia paieškos funkcija", kuri žadėjo išplėsti susistemintų pasiūlymų skaičių visoje šalyje. Iki to laiko elektroninių skelbimų tinklapis Craigslist ėmė grobti laikraščių pajamas iš reklamos; iki dviejų tūkstančių jie ėmė prarasti pinigus dėl interneto, kur informacija tapo nemokama, o reklama persikėlė į kitas vietas. 2006 metais "The Times" prarado 543 mln.dolerių, o po poros metų užstatu užėmė apie 225 mln. dolerių. Tik po to, kai 2011 m. buvo įvesta mokama prieiga, ji vėl pradėjo klestėti. O laikraščiai, aptarnavę mažesnes rinkas, taip ir neatsigavo: laikotarpiu nuo 2005 iki 2024 metų Amerikoje tokių uždaryta apie tris tūkstančius.
Federalinio Darbo statistikos biuro duomenimis, tą patį laikotarpį laikraščiai prarado daugiau nei keturiasdešimt tūkstančių darbuotojų. 204 JAV apygardose nėra vietinių naujienų leidinių (labiausiai nukenčia skurdūs rajonai), ir iki šių metų pabaigos šalis, kaip tikimasi, praras trečdalį visų laikraščių. Tuo tarpu "Craigslist" įkūrėjas Craig Newmark finansuoja žurnalistikos mokyklą, kuri neseniai paskelbė apie ketinimą pereiti prie nemokamo pagrindo — lygiagrečiai su sprogmenų išradėjo Alfredo Nobelio siekiu įsteigti taikos premiją.
Daugelio nuomone, vietinių naujienų nuosmukis tapo viena iš Trampo sugebėjimo nuo pat pradžių jausti atramą, nežiūrint į jo visišką dezinformaciją rinkiminę kampaniją. (Kai kurie duomenys rodo politinę nacionalinių žiniasklaidos priemonių poliarizaciją, atsižvelgiant į jų populiarumą tarp žmonių. Tačiau su panašiomis krizėmis dabar susiduria ir tokie leidiniai kaip Washington Post ir Los Angeles Times: kaip laikraščiui uždirbti 2024 metais? Visi, ieškantys atsakymo į šį klausimą, neišvengiamai kreipiasi į "New York Times". Praėjusių metų pabaigoje, kai dešimtys žurnalistų gavo pranešimus apie atleidimą iš darbo, laikraštis paskelbė, kad bendras prenumeratorių skaičius viršijo 10 milijonų.
Be nuolatinių kokybiškų medžiagų publikacijų, "New York Times" turi kulinarinę programą, populiarių žaidimų seriją ir svetainę su "Wirecutter" produktų apžvalgomis. Tai ne tiek laikraštis, kiek daugiašalis skaitmeninis prekės ženklas. Pastangas plėsti naujienų pasiūlymus taip pat deda "Washington Post" ir "Los Angeles Times": pirmoji deda viltis į skyrių, skirtą sveikatai, o antroji — į maisto apšvietimą ir pramogų gidus mieste. Tačiau net ir nežiūrint į tai, žiniasklaida susiduria su nauja dilema: atsirado tiesioginė konkurencija tarp naujienų prenumeratų (pagrindinė viltis) ir pramogų.
Kaip 2023 m. nustatė Oksfordo universiteto Žurnalistikos tyrimų institutas "Reuters", vartotojai dažnai lygina naujienų prenumeratos pratęsimą su skaitmeninių transliavimo paslaugų paslaugomis. "Mes turime" Disney+", "Hulu", "Netflix", "Amazon Prime", "HBO Max" ir "Spotify", "Kokowa" ir "BritBox", — pareiškė vienas iš respondentų. - Anksčiau skaičiau "The Washington Post", bet prenumerata tapo per brangi. Kitas mano, kad naujienos "yra tokios pat svarbios, kaip ir visa kita, bet jei atsiras pasirinkimas atsisakyti vienos iš galimybių, pirmiausia sumažinsiu naujienų prenumeratų skaičių".
Kabelinės televizijos problemos ne mažiau aštrios, bet su variacijomis: kabelinė televizija miršta dėl transliavimo verslo. Pasaulyje, kuriame kabelių konsolių skaičius nuolat mažėja, CNN yra laikas ieškoti būdų, kaip paversti savo gerai lankomą svetainę populiariu naujienų centru. Naujasis CNN generalinis direktorius ir vyriausiasis redaktorius Markas Thompsonas (Mark Thompson) sausį išsiuntė darbuotojams ilgą raštelį, kuriame išdėstė kompanijos posūkį į skaitmeninius produktus ir prenumeratą.
Jis buvo šykštus detalėms, bet ne aukštam skiemeniui. "Mums reikia bent iš dalies sugrąžinti ankstyvojo CNN manierą ir inovacinį potencialą", — parašė jis.
Atėjo laikas naujai revoliucijai". Duodamas interviu "Wall Street Journal" jis pareiškė: "aš nesu tikras, kad prenumerata yra teisingas kelias CNN. Bet, manau, mums reikia pradėti eksperimentuoti ir visapusiškai ištirti tiesioginius santykius su vartotoju, tame tarpe ir mokamais pagrindais". Ar tai parašas, ar ne visai…
Naujasis "Washington Post" leidėjas ir generalinis direktorius Willas Lewis dėl prenumeratų nusiteikęs kur kas pesimistiškiau. "Modelis, pagrįstas prenumerata, mažėja, o po to įžengia į didesnį nuosmukio laikotarpį", — sakė jis neseniai kalbėdamas su "Semafor". "Yra tiesioginių įrodymų, kad naujienas galima gauti ir apmokėti naujoviškesniais būdais.
Yra vienos dienos ir savaitės prenumeratos, yra modelių su donorystėmis, tokiomis kaip "Guardian". Paprasčiau tariant, atsirado visiškai nauja mokamų koncepcijų karta. Tai mane labai džiugina, nes artėja nauja naujienų Era".
Tačiau faktas, kad "New York Times" patobulino medžiagos pateikimo modelį, taip pat apsunkina kitų leidinių galimybę įgyti pranašumą tarp skaitytojų. Čia yra keletas nišų. Pavyzdžiui, "Politico", "Axios" ir "Punchbowl" patenkina informuotos auditorijos poreikius, siūlydami brangius prenumeratos komponentus įmonėms, pasirengusioms mokėti už savo darbuotojus.
Kokybiškas naujienų nušvietimas savaime nustojo būti pelningu verslo pasiūlymu, ir tai labai blogai, turint omenyje, kad dabar yra rinkimų metai, o vienam iš pagrindinių kandidatų pateikti federaliniai kaltinimai kišimusi į rinkimus. "Tam tikra prasme" The New York Times "teikia daug vilčių, tačiau, kita vertus, atrodo, kad tai yra neigiamas personažas", — mano žiniasklaidos analitikas Morrissey. - Yra keletas sėkmingų parašų modelių, tačiau iš tikrųjų tik nedaugelis publikacijų gali pritraukti daugiau nei 5% žmonių".
Tarp plačiųjų masių nėra aiškaus supratimo apie tai, kaip atrodys kita žiniasklaidos Era, be žurnalistų etatų mažinimo. "Visa tai šūdas miršta", - parašė savo "Substack" rašytojas Jackas Crosbie. - Yra tik viena vieta, kur dabar galite eiti dirbti su bet kokiomis užimtumo garantijomis, ir tai yra"The New York Times", ir tai tik dėl daugybės receptų nedidelėje kruopščiai parašytoje kulinarijos programoje, kurią galite užsiprenumeruoti, ir taip pat dėl to, kad jūsų tėvai prisėdo prie jų [žodžių žaidimo] "Wordle".
"Los Angeles Times" atleidimai sukėlė didelį kontrastą. "Netvarkos mes neturime",-po daugiau nei šimto darbuotojų atleidimo sakė laikraščio "Sun Shiong" savininkas. "Yra realus planas". Laikraščio profsąjunga pareiškė griežtą atsakymą, pavadinusi sutrumpinimus " daugiametės vidutinės strategijos vaisiais "ir pasmerkusi tai, kad laikraštis neturi aiškaus judėjimo vektoriaus:"mūsų savininkas viešai pareiškia, kad turi planą ateičiai, bet nesidalija juo su niekuo iš mūsų".
Buvęs "Los Angeles Times" vadovas, su kuriuo man teko kalbėtis, antrina šiuo požiūriu: "Patrikas niekada nedalyvavo struktūruotos verslo apžvalgos rengime ir nesidalijo su mumis nei metiniais, nei ketvirčio veiklos ir strateginiais planais". (Laikraščio atstovas parašė pareiškime, kad Sun-Shiong "reguliariai" susitiko su aukščiausio lygio vadovų komanda, ir būtent jai "pavedama parengti operatyvinius strateginius verslo planus".)
"Condé Nast" atleidimo iš darbo sąraše yra 94 darbuotojai—profsąjungos nariai, kurie vis dar formaliai dirba, kol profsąjunga bando derėtis dėl darbo vietų išsaugojimo ir išeitinės išmokos didinimo; sausio mėnesį vienai dienai iš darbo išėjo apie 400 profsąjungos narių. Prieš kelerius metus bendrovė pasamdė buvusį "Disney" vadovą Agnes Chu, kad išplėstų vaizdo sekciją ir panaudotų intelektinę nuosavybę srautinių paslaugų projektuose.
Tačiau bendrovė niekaip negalėjo rasti tvarios verslo strategijos, ypač dėl vartotojų populiarumo trumpų vaizdo įrašų TikTok, daugiausia nenumatančių monetizacijos. Chu paliko įmonę praėjusių metų spalį, o lapkritį "Condé Nast" generalinis direktorius Rodžeris Lynčas (Roger Lynch) paskelbė, kad pagal pajamų iš vartotojų padvigubinimo planą bendrovė akcentuoja prenumeratas ir elektroninę komerciją.
Ši strategija atspindi esminius pokyčius žiniasklaidos srityje: mokėjimas už jų teikiamas paslaugas daugiausia priklausys vartotojui, o ne reklamai. Net Papildomi pajamų šaltiniai koncertų, literatūros festivalių ir politinių derybų forma reikalauja siauros ir atsidavusios auditorijos, kuri siekia bendrauti su mėgstamais prekių ženklais už kadro. "Pitchfork" turėjo tokią auditoriją, o iš dalies dėl to "Condé Nast" sprendimas kai kuriems buvo tikras netikėtumas.
(Semafor pranešė, kad šis žingsnis buvo išlaidų mažinimo strategijos dalis, ir bendrovė mano, kad "Pitchfork ""tiesiog neuždirbo pakankamai pinigų"."Kiekviena žiniasklaidos kompanija, naikinanti savo populiarius prekės ženklus, arba bejėgiškai stovės nuošalyje, arba bandys atsigriebti už pusantrų metų praleistą laiką", - po naujienų apie "Pitchfork" parašė žurnalistas Ryanas Broderickas. "Viskas, ką mes žinome apie Z kartos medijų vartojimą, rodo jo siaurą funkcinį pobūdį".
Vienas požiūris teigia, kad žiniasklaida turėtų sutelkti dėmesį į sąveikos su esamais abonentais algoritmo gerinimą. Kaip pavyzdį galima paminėti svetainės pagrindinio puslapio personalizavimą. Buvęs "LosAngelesTimes" vadovas palygino tai su "Netflix" taktika; žiniasklaida gali pasiūlyti auditorijai peržiūrėti daugybę istorijų ir pasirinkti įdomiausias. Žinoma, toks algoritmų laisvės stiprinimas kelia nerimą žurnalistams, ypač laikraščiuose, kur redakcinė kultūra remiasi tuo, kas patenka į pirmąjį puslapį.
Neseniai "The Times" pradėjo reikalauti trumpesnių straipsnių skaitytojų patogumui ir nuolatiniam pagrindinių dienoraščio stiliaus įvykių aprėpties. Šie formatai taip pat šiek tiek supaprastina produktą. Nors, vėlgi, ne taip seniai žurnalistai neskaitė reklaminių skelbimų podcast ' e. Normos keičiasi, ypač kai reikalai klostosi blogai. Buvęs vadovas man pasakė, kad "Netflix" išleidžia milijardą dolerių moksliniams tyrimams ir plėtrai, daugiausia duomenų apdorojimo specialistams, inžinieriams ir dizaineriams, kurie padeda vartotojams rasti norimą turinį.
Naujienų redakcijoms taip pat gali tekti labiau organizuoti ir sutelkti dėmesį į technologiją.
Tai grąžina mus į AI perspektyvas. Dideli kalbos modeliai praėjo per didelius svetainių archyvus ir yra mokomi ne tik oficialioje informacijoje, bet ir originaliuose kritikų darbuose bei prasminguose tinklaraštininkų pasisakymuose. Agregaciją jau galima lengvai automatizuoti. Netrukus neuroninis tinklas galės parašyti padorų filmo ar įdomaus meno kūrinio apžvalgą ir nebrangiai Animuoti televizijos naujienų tvarkaraštį; daugelis šių užduočių jau gali. Tačiau pranešti apie sensaciją AI negalės. Reportažai išlieka ypač svarbūs-svarbiausia rasti teisingą jų platinimo būdą.
Tuo tarpu žiniasklaida siekia priversti di kompanijas mokėti jiems už žurnalistų darbą. Praėjusių metų pabaigoje laikraštis " The New York Times "padavė į teismą" OpenAI "ir"Microsoft" už autorių teisių pažeidimus, mėginant prisiteisti "milijardus dolerių pagal įstatymą nustatytos realios žalos" dėl "neteisėto originalių straipsnių kopijavimo ir naudojimo". Prieš paduodamas OpenAI į teismą, laikraštis vedė derybas su kompanija dėl savo informacinio turinio licencijavimo. Panašius sandorius jau sudarė Associated Press ir Axel Springer — patronuojanti bendrovė "Politico" ir "Business Insider". Sandoris su "Axel Springer" kainavo dešimtis milijonų eurų, o "OpenAI" už turinio licencijavimą siūlė tik milijoną per metus.
Žurnalistika reikalauja savotiško skepticizmo ir rimtumo derinio; galų gale mes, žurnalistai, laikome save neatskiriama pilietinės visuomenės funkcionavimo dalimi, net jeigu didžioji jos dalis mūsų nelabai myli. Neseniai pasirodžiusi podcast 'e" antspaudas miręs. Tegyvuoja spauda!"buvusi" The New Yorker " ir "Vanity Fair" redaktorė Tina Brown palygino britų žurnalistus su amerikiečių žurnalistais. "Jie laiko tai darbu, - sakė ji apie savo tėvynainius britus, - o ne šventu pašaukimu, ir apie tai reikia pakalbėti".
Neidealūs verslo modeliai, kuriais remsis ateities žurnalistika, paliks be dėmesio tuos, kuriems labiausiai reikia kokybiškų naujienų. Paslauga bus skirta turtingiems vyresnio amžiaus vyrams, kurie greičiausiai mokės už naujienas. Tačiau atsiras ir naujos žurnalistų kartos, pasirengusios pulti į nestabilios industrijos liūną, juk aplinkinis pasaulis vertas to, kad apie jį būtų papasakota, net jeigu tai ne taip jau ir naudinga.
Veidmainystė, apie kurią su panieka atsiliepia Braunas, žinoma, egzistuoja, tačiau norint nušviesti įvykius šiuolaikinėje Amerikoje, be lašelio "Šventosios Dvasios" neapsieiti. Ankstesnė patirtis, nors ir išmokė žurnalistus suprasti dažnai griaunančią permainų jėgą, krizė jau atėjo, ir ją būtina spręsti, jei norime ir toliau švaria sąžine rekomenduoti daug žadantiems jauniems talentams stoti į masinės informacijos priemonių darbuotojų gretas.
Daugelis šiuolaikinių žurnalistų yra tik dalis nuosmukio kultūros. Praėjus keturiems mėnesiams po mano tarnybos "the American Prospect" leidinyje pradžios, ten įvyko krizė su lėšų rinkimu, ir ji vos neužsidarė. Žurnalas " GQ " atsiuntė apžvalgininką apšviesti vieną iš mūsų susirinkimų, kur vyriausiasis redaktorius kalbėjo apie medicinos paslaugų naudą po atleidimo iš darbo.
"Grupė, kurią sudaro daugiausia 20 metų, pritariamai murmėjo "stulbinančiai", - pranešė "GQ". Praėjo 12 metų, o mes vis dar stengiamės nepatekti į mažėjimą-jokios įvairovės.
O kol kas lieka tenkintis tik vilties blyksniais, juk žurnalistai, pasirinkę "kitą veiklos kryptį", pradėjo atšaukti darbinius skambučius.