<h2>Lyderystė – įgimtas įgūdis, kurio (ne)galime išmokti</h2>
<p class="p1" style="text-align: justify;">Efektyvus vadovavimas ir grupės įkvėpimas, pasitikėjimas savimi, puikūs oratoriniai sugebėjimai? Kiekvienas lyderį gali įsivaizduoti vis kitaip, tačiau dažnu atveju – tai asmuo, kurio norisi klausytis ir išgirsti, kuris įkvėpia kitus. Tačiau, žvelgiant į tokius žmones gali kilti pagrįstas klausimas, ar puikūs lyderiai tokiais gimsta, o jei taip, tai ar jų smegenys kitokios nei eilinių mirtingųjų? </p>
<p class="p1" style="text-align: justify;">Į šį klausimą teigiamai atsako vis daugiau pasaulio mokslininkų ir profesorių, tarp kurių ir Davidas A. Waldmanas, Arizonos valstybinio universiteto vadybos profesorius. Jau ilgus metus, dar nuo 2005-ųjų D. A. Waldmanas ir jo kolegos tiria sėkmingų verslininkų ir geriausių pasaulio organizacijų vadovų neurologinius modelius, siekdami sužinoti, kas gi yra bendro tarp tam tikrų smegenų ypatybių ir puikių lyderystės galių[1].</p>
<p class="p1" style="text-align: justify;">„Inc.com" praneša, kad profesoriaus D. A. Waldmano ir kolegų atliekami bandymai iš esmės yra gana primityvūs: kiekvienam tyrimo dalyviui ant galvos uždedami elektrodai, tuomet, pateikiami klausimai susiję su valdymu, organizavimu, sprendimų priėmimu. Mokslininkai stebi smegenų veiklą ir lygina ją su ramybės būsena padedami qEEG aparato. Jau turimi rezultatai parodė, kad sėkmingų lyderių smegenys demonstruoja aktyvumą dešinėje smegenų pusėje, smegenėlėse, kurios yra atsakingos bendravimą, socialinius santykius ir komunikaciją. </p>
<p class="p1"><img src="77_CDN_URL/images/pexels-meo-724994.jpg" alt="" /></p>
<h2>Savo smegenis galime išmokyti veikti kitaip</h2>
<p style="text-align: justify;">Visiškai įmanoma, kad atrandant tam tikrus sąlyčio taškus tarp to, kaip veikia mūsų smegenys ir to, kokiais vadovais esame, mokslininkai galės pasiūlyti naujų idėjų, kaip gi smegenis priversti dirbti taip, kaip norime mes.</p>
<p class="p1" style="text-align: justify;">Profesorius D.A. Waldmanas sako:</p>
<blockquote>
<p class="p1">„Neurologinio grįžtamojo ryšio metodo treniruotės, iš esmės, smegenų pertvarkymas, gali patobulinti vadovavimo gebėjimus."</p>
</blockquote>
<p class="p1" style="text-align: justify;">Mokslininkų komanda užsiima neurologinio grįžtamojo ryšio metodo treniruočių kūrimu, o šios, galėtų padėti ugdyti lyderystę bei galima turėtų komercinį potencialą, nes kol kas, tai nauja ir neištirta praktika.</p>
<p class="p1" style="text-align: justify;">Šiuo metu lyderystė tampa vis reikalingesniu įgūdžiu tiek karjeros prasme, tiek asmeniniuose gyvenimuose. „Inc.com" skelbia, kad šiandien jau žinoma, kad geriausių vadovų organizme įprastai yra daug testosterono ir mažiau kortizolio, kas lemia mažesnį nervingumą bei įtampą[2].</p>
<p class="p1" style="text-align: justify;">Vis tik, kalbant apie efektyvią lyderystę, svarbiausia yra prefrontalinė žievė, kurioje yra apdorojamos sudėtingos mintys bei idėjos, kas yra ypač svarbu kokybiškam ir sėkmingam vadovavimui. Tačiau, prefrontalinės žievės veikla sunaudoja labai daug energijos, o mūsų kūnas siekia ją taupyti visais įmanomais būdais.</p>
<p class="p1" style="text-align: justify;">„Training.zone.co.uk" rašo, kad sudėtingomis ir stresinėmis akimirkomis, net patys geriausi lyderiai jaučia spaudimą veikti greitai, tačiau efektyviai. Tokia reakcija neišvengiamai reikalauja remtis savo įgūdžiais, kurie, būtent šiuo atveju gali būti svarbesnį už įgimtus smegenų vingius. </p>
<p class="p1"><img src="77_CDN_URL/images/pexels-andrea-piacquadio-3760089.jpg" alt="" /></p>
<h2>Įpročiai ir įgūdžiai, kuriuos lavinti galime kiekvienas </h2>
<p style="text-align: justify;">Nors savo smegenų iš esmės pakeisti negalime, tačiau jas lavinti ir versti veikti aktyviau esame pajėgūs ir net turėtume taip daryti. Siekiant tapti pasitikinčiais savimi ir kitus įkvepiančiais lyderiais, turime suvokti savybes, kurios karjeros srityje bei asmeninio gyvenimo kelyje gali padėti išlikti tvirtomis, pagalbą ir paramą pasiūlyti galinčiomis figūromis:</p>
<ul style="text-align: justify;">
<li>delegavimas – pasitikėkite savo komanda ir įkvėpkite juos savo vizija;</li>
<li>komunikacija – būkite autentiški, sukurkite ryšį, kalbėkite aiškiai ir glaustai;</li>
<li>entuziazmas – kurkite pozityvią atmosferą, dalinkitės teigiama energija, būkite optimistai;</li>
<li>atsakomybė – elkitės etiškai ir atsakingai. Visada laikykitės duoto žodžio! Ir niekada nežadėkite to, ko negalite ištesėti[3].</li>
</ul>
<p style="text-align: justify;">Kelyje į lyderystę svarbu pažinti save. Tai, kaip reaguojama į sudėtingas, įtemptas situacijas, netikėtumus, kaip gebama komunikuoti ir perteikti pagrindines mintis, žinutes, viziją. Tai nėra lengva užduotis, tačiau jos sėkmę gali atnešti kelių, paprastų dalykų pritaikymas. Vytauto Didžiojo universiteto docentė dr. Rita Bendaravičienė<strong> </strong>dalinasi patarimais:</p>
<blockquote>
<p>„Pirma, stebėkite save – tapkite <em>sąžiningu </em>liudininku: būkite kaip galima labiau nešališkas, neutralus; pamatykite save kitų akimis. Antra, klauskite (ir išgirskite), ką apie jus mano kiti: tai ne visada malonu, bet be galo vertinga, jei esate pasiruošę keistis ir augti. Ir trečia, (aktyviai) klausykite – tai viena svarbiausių lyderio, draugo, partnerio, kolegos, apskritai – žmogaus savybė, atrakinanti duris tiek atviroms, aiškioms, tiek ir subtilioms užuominoms apie jus".</p>
</blockquote>
<p style="text-align: justify;">Vis tik, net asmeninių įgūdžių tobulinimas, savęs pažinimas, smegenų treniruotės ar ilgi lyderystės seminarai negarantuoja, kad asmuo taps tuo, kurio žodžio visi norės klausyti. Lyderis yra tas, kuris sekamas dėl tikro prielankumo ir tikėjimo, o ne perteklinės komunikacijos, aktyvumo ir apsimetinėjimo. </p>
<p style="text-align: justify;">Didelė visuomenės dalis žavisi daug pasiekusiais, pasitikinčiais savimi vadovais ir nori tapti kuo panašesni į juos. Tačiau tai, tik išorinis spindesys ir žavesys[4]. Svarbu suvokti, kad lyderystė – ne tik fasadas, bet didžiulė atsakomybė, valia, sunkus ir ilgas darbinis procesas, na o kartais, galbūt ir sėkmingai iškritusi korta genų loterijoje. </p>
